Консультации по составлению бизнес-плана

Тема

---------------------------------------------

Зачем нужен бизнес-план?Что входит в бизнес-план?

Элементы бизнес-плана:

Резюме

Цели и задачи

Продукт (услуга)

Анализ рынка

План маркетинга

План производства

Управленческий персонал

Источники и объем требуемых средств

Финансовый план и оценка риска

Детальный финансовый план (бюджет)Советы по оформлению бизнес-плана

Зачем нужен бизнес-план?

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будетеорганизовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесьпросить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам иинвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы изадачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать своиидеи, проверить их разумность и реалистичность.Без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческуюдеятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспектыбудущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно можетстолкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечаетна вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесетли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии сопределенными требованиями и провести специальные расчеты - этопомогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и гденадо заранее "подстелить соломку".Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настольковелико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообщеотказываются рассматривать заявки на выделение средств, еслистановится известно, что бизнес-план с начала и до конца былподготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал.Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущуюдеятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболеевыгодном свете людям извне, например, инвесторам.2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всемисильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используетсяпостоянно как инструмент управления.Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания выбудете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда небудут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададутподобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те,кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том,действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться наувеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может бытьшано м, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошообдуманным стратегическим решением.Когда в конечном счете Вы поймете, что могли бы выжить и преуспеть ибез того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, Вы будутечувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будетпонимать в чем проблема.Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее,при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестораокажется оправданным, тогла и инвестор, и фирма будут иметь твердуюоснову для сделки.

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке