Потапов Сергей читать онлайн

 Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

Жанр: Самосовершенствование

Эта книга для тех, кто хочет эффективно управлять своим временем Один час– и вы в курсе, как сделать ваш день максимально продуктивным, успевать сделать все важные дела и при этом иметь достаточно времени для отдыха Результат: вы все делаете правильно, опережая других и в работе, и в жизни Лучшие те
 Как принимать решения

Жанр: Самосовершенствование

Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас Один час – и вы в курсе всех самых полезных методов принятия решений. Интерактивный подход в изложении материала
 Как управлять проектами

Жанр: Самосовершенствование

Эта книга для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнеспроект Один час – и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнесидее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществит
 Как управлять персоналом

Жанр: Самосовершенствование

Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Один час – вы в курсе всех самых полезных методик управления персоналом. Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро най
 Телефонных продаж не бывает, но они работают

Жанр: Деловая литература

Сергей Потапов Некоторые гуру менеджмента считают, что «телефонных продаж не бывает» Вот и Том Хопкинс[1], например, полагает, что «пятый шаг телефонной продажи – это встреча» То есть телефонным продажам придается суг
 50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий

Жанр: Деловая литература

СЕРГЕЙ ПОТАПОВ ПРЕДИСЛОВИЕ « Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль Чего проще, казалось бы? Но нет, для